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班组建设的意义

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发表于 2019-9-20 12:49:31 |显示全部楼层
  可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。
  班组是企业管理中最基础的一级管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。
  全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是实现企业管理现代化的一项重要工作。摆正班组建设与管理的位置。
  班组建设就是通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元,最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
  实践证明,班组工作好坏,主要取决于班组长素质的高低。提高班组建设与管理水平,关键是选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人的员工担任。
  一是抓好学习型班组。通过“创建学习型班组,争做知识型员工”活动,将企业文化延伸到基层,同时为员工提供创新学习的方法和渠道,营造学习氛围,使员工真正做到工作学习化、学习日常化,促进职工的全面发展。
  二是通过学习、培训提高员工的思想素质、业务素质,开发员工的潜能。公司要把员工思想道德教育、业务技能培训纳入工作计划,围绕企业发展的实际情况,确定培训内容和学习方式,把员工教育落到实处,不断提升班组员工学习和创新能力。
  三是建立学习制度。基层班组建设要建立学习制度,营造学习环境,端正学习态度,培养学习兴趣,强化学习纪律,养成学习习惯。在组织学习过程中要密切联系实际,选好学习内容,合理安排时间,学习方式要新颖、多样化,学习要由浅入深,加强讨论,互相启发。
  四是开展员工思想动态分析,开展员工谈心活动。通过活动可真实了解员工思想,及时采取有效对策,确保员工有奋发向上的良好精神面貌。
  班组建设工作要科学化管理,不能搞形式。基层班组的工作方针、目标、任务、安全责任等要细划到人,这样不仅可以保证企业总体目标的贯彻和落实,且有利于工作的检查和考核,确证工作能按计划实施,逐步使班组在生产经营,目标管理、员工生活等走向科学化。其次中层以上领导要重视基层班组建设与管理,把班组建设列入重要议事日程,切实抓好班组的组织建设、思想建设、作风建设和文化建设。部门工会应加强职工小家建设,组织职工参与企业民主管理工作,开展劳动保护、劳动竞赛和各种健康有益的文体活动。班组作为企业的最基层,公司各部门的各项管理要理顺关系,科学管理,把各方面的力量调动起来,协调起来,尽量避免班组建设多层管理,多级管理易造成混乱,易变为一种形式。总之,班组是实现企业生产经营管理目标的落脚点,只有调动全体员工的积极性和创造性,正确处理好班组的责、权、利关系,增强职工的责任感,才能提高企业生产经营管理水平,促进企业各项任务目标的完成。
  班组员工队伍的素质往往是决定企业发展的决定因素。因此,加强班组建设,就必须把全面提高班组员工素质作为一项重要工作来抓。
  一是必须从提高班组长整体素质入手,做好班组长培训工作。要制定出切实可行的培训计划并分期分批有步骤地对班组长进行培训。大胆起用一批有文化、能吃苦、肯钻研、会管理的优秀人才,充实和加强班组长队伍,促进班组管理水平的提高。
  二是加强班组思想政治建设。要围绕企业生产经营中心开展思想政治工作,增强员工的责任感、使命感,着力提高班员的思想政治素质。
  三是开展技术练兵、业务竞赛等形式多样的班组活动,不断提高员工的业务水平、文化修养、职业道德等素质,确保企业经济效益不断提高。同时要把提高员工队伍素质和规范管理有机结合起来,把安全管理、劳动纪律等规章制度的落实贯穿于班组管理进程中,逐步实现班组管理标准化、规范化、制度化,努力把班组建设成为精干、高效、团结、务实的战斗队伍。
  建立健全班组建设管理办法和制度,在执行中根据企业发展不同时期出现的新情况、新特点进行修改和完善,确保班组建设工作持续、健康、有效的发展。加强班组长选拔任用机制、激励约束机制。健全和完善班组员工的岗位职责和各项规章制度,严格执行绩效考核,从而激发班组长和班员的工作热情,使班组管理形成科学化、标准化、程序化、制度化的管理基础体系。其次公司要把加强班组建设工作与创一流企业相结合,从而提升企业整体管理水平,推动企业向高层次发展。
  搞好基层班组建设要以发扬“龙舟精神”为切入点,培养员工团队意识和主人翁意识,充分调动员工的积极性,激发员工勤奋工作的热情。通过班组建设不断为企业培育出高品质、强竞争力的员工,培育出独具特色的班组精神,为企业各项事业全面发展夯实基础。本回答被提问者采纳已赞过已踩过你对这个回答的评价是?评论收起
  展开全部加强班组员工思想政治工作已赞过已踩过你对这个回答的评价是?评论收起
  一般企业看高层,优秀企业看中层,卓越企业看基层!基层是衡量一个企业管理模式与管理水准的关键!中国企业95%的问题来自于基层,基层管理的疲软和薄弱已经成为很多企业发展的最大障碍。
  基层管理工作的核心在于基层班组建设,基础不牢,地动山摇!班组作为企业战略与文化落地的基本载体,是企业发展存续的基础细胞,也是企业一切工作的出发点和落脚点。班组建设工作则是对企业细胞的建设和维护,以激发班组的活力和热情,使之热情、良性地高效运营,是企业应对变革的必然行为。
  主题鲜明的集体活动,有助于在公司大文化背景下班组小文化氛围的形成与建立,使班组建设逐步特色化和个性化;还有,导向正确的集体活动还会在团队向心力的提升的同时,实现班组成员岗位归属感的增强。
  围绕公司业务拓展变化的实际情况,充分结合工作中发现的各类问题,对工作流程进行持续调整和理顺,即随时发现随时解决,切实保障商务工作的高效与顺畅。
  加强与外部的沟通与交流,自身好的向外推广,别人好的向内吸收,立足自身促进整个团队相互学习风气的形成与增强,充分发掘每一名组员的能量,取长补短,实现共同进步。
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